各產業的品牌都可以轉型到訂閱嗎？當然可以，關鍵在於品牌提供的產品及服務是否符合多次消費的需求，而非一次性滿足，也就是説，品牌若能創造長期的衍生需求皆有機會轉成 訂閱制，但轉換為訂閱制也並不單只是收費模式的改變，而是整體 商業模式 的創新，是企業帶來穩定的營收成長。
以外送平台而言，明明每筆外送訂單可以收取一次的外送費用，當訂單大量累積就能帶來不錯的營收，但為何要做訂閱制來減少我們當下獲利呢？第一，訂閱制可以替品牌帶來穩定的 金流，對於消費者而言，較願意花費少許的金額，來換取更優惠及滿意的使用權益．對企業來說，公司成長必須不斷更進及提高服務品質，這些穩定收益就能使內部進行改善優化的規劃發展。
第二，能使公司更有效掌握消費者的使用度，有助於觀察市場動向，以租出業者而言，能評估哪些縣市的使用率較高，甚至可蒐集消費者 客群輪廓，進一步了解消費者的使用脈絡，或許能成為未來可改進的方式，過去皆是｢以產品為中心」，為了要增加收益必須有效的轉變成「以用戶為中心」的經營策略。
最後，能提升品牌存在的價值，並不是藉由一次性優惠價格來養成消費者購買習慣，而是藉由消費者行為來快速滿足市場需求點。舉例來說，咖啡店提供訂閱制方案，定額月付三百元包月費用能享有 10 杯咖啡 兌換券，希望培養消費者週期購買的行為，企業先藉由消費者需求，看見許多人有飲咖啡的習慣，且咖啡本身又有保鮮期，綜合下來所推出此方案項目，進而創造市場商機。
因此，我們看見品牌是需要利用會員制度搭配訂閱制來創造長期性需求，也就是整體商業模式的調整，再以上述為例，若無轉型成功，咖啡廳的訂閱制方案可能會成為過去的「預付」或「寄杯」的效果，整體不但沒有達到轉型的目的，反而影響最初的預期效果。因此，當品牌看見訂閱制度所帶來的優勢，但是也必需先策劃良好的新商業模式。