應用案例

EXO Meta 頭研所 LINE 官方帳號

透過 LINE 官方帳號提供線上預約、發放電子票券,多店、多品牌也能彙整在同一後台視角、共同行銷。

品牌故事

EXO Meta 頭研所由偽妝有限公司於 2024 年創立,是繼 PMU Taiwan 紋繡學院、NPM 魔術真髮育髮系統與 SJM 整體美學門市之後,集團跨足頭皮健康管理領域的全新品牌佈局。創辦人 Cherry Liu ( 愛美教主 ) 深耕美容與醫美產業逾十年,以同理心與技術堅持帶領集團橫跨多個美業專業領域,在台灣業界建立廣泛知名度。

以頭皮護理為核心,EXO Meta 頭研所率先導入全台首創的 AI 智能洗頭機與鹿茸外泌體導入療程,結合科技設備與生技醫療,打造「無人化、少人力、高單價」的標準化服務體驗。品牌已於北、中、南完成多點展店佈局,並同步開放加盟與合夥創業,形成可複製的連鎖美業擴張架構,確立在台灣頭皮健康市場的新興品牌定位。

 

經營背景與挑戰

根據公開資料,全台掉髮人口已突破 800 萬人,且每年持續以 17.6% 的速度成長,頭皮護理正從小眾保健需求演變為都會消費者日常美容輪廓的一環。進入日常生活場域的專業頭皮護理品牌,在穩定的來客密度與消費動線之下,天然具備相當有利的消費轉換條件。EXO Meta 頭研所以「高單價、少人力、可複製」的服務架構切入市場,品牌加速拓點的格局持續成形。

然而,在預約制的頭皮護理場景中,若缺乏有效的會員識別機制,顧客關係便難以從單次到訪延伸為長期資產。EXO Meta 頭研所以 AI 智能洗頭機為核心服務體驗,服務流程需要精準的人員設備配對才能確保一致性;行銷端的推薦裂變若無法追蹤來源,新客成長結構難以被具體觀察,回購密度的設計誘因也因此受限。

與此同時,隨著加盟體系持續擴大,各分店若各自管理會員數據,總部便難以在整體層面觀察業績差異、統籌行銷節奏,加盟輔導的可複製性也因此受限。對 EXO Meta 頭研所而言,如何讓分店系統各自獨立運作的同時,後台形成統一的管理視角,是品牌在這一階段的關鍵命題。

整體效益

EXO Meta 頭研所以「全台首創 AI 智能洗頭機」確立科技服務的差異化定位,結合鹿茸外泌體導入療程,構成高客單價的標準化服務組合。品牌已完成北中南多點展店佈局,在台灣頭皮健康市場中建立兼具服務口碑與擴張動能的新興連鎖美業品牌形象。

全台分店

截至 2026 年 4 月,EXO Meta 頭研所在全台已有六家分店,包含台北中山、基隆、桃園中壢、台南、高雄美術館、高雄瑞豐店。( 資料來源:Google Maps )

6 家

LINE 好友數

截至 2026 年 4 月,EXO Meta 頭研所各分店 LINE 官方帳號好友數已累計超過 6,400 人。( 資料來源:EXO Meta 頭研所各分店官方帳號 )

6,400+ 人

Instagram 追蹤數

截至 2026 年 4 月,EXO Meta 頭研所 Instagram 官方帳號追蹤數已累計超過 4,500 人。( 資料來源:EXO Meta 頭研所各分店 Instagram 官方帳號 )

4,500+ 人

線上預約整合到位

透過 LINE 官方帳號整合線上預約,讓顧客在訊息介面直接完成療程選擇與時段確認,無需跳轉外部平台。預約流程標準化後,門市管理進場節奏更具彈性,來客轉換效率穩定提升,日常客流結構更為可預期。
  • 24H 線上自助預約,穩定來客轉換
  • 導購流程標準化,服務容量精準配置
  • 數據累積、應用,行銷方向更為清晰

新客禮推動首訪

新客加入 LINE 會員即自動推播註冊禮券,讓顧客完成加入即可取得眾多療程的首次優惠,有效降低初次預約門檻。這套機制將一次性接觸轉化為可持續承接的關係起點,使新客流量穩步沉澱為品牌的長期會員資產。
  • 加入即享優惠,提升初次預約轉換率
  • 首訪門檻降低,新客會員滲透率擴大
  • 留存到訪顧客關係,資產穩步沉澱

設備綁定保障服務品質

服務以人員設備綁定機制,確保每一次療程的服務一致性。系統依預約資訊自動配對服務人員與機台,使顧客從預約到體驗全程處於精準承接的狀態。讓高客單價服務得以穩定複製,成為品牌在加盟擴張過程中維持服務品質的關鍵基礎。
  • 人員機台同步排程,服務品質有保障
  • 服務流程標準化,穩定高客單價結構
  • 機制可複製,加盟、擴張風險更可控

電子票券驅動導購節奏

透過 LINE 會員系統管理電子票券,讓顧客在達成條件後即可收到 LINE 推播的優惠票券,自然形成回購節奏。票券核銷率可被追蹤,結合會員消費記錄,讓品牌對不同客群的回購密度形成清晰的可觀察視角,行銷資源配置更具依據。
  • LINE 自動推播票券,提升回流頻次
  • 票券核銷可追蹤,回購密度有數可依
  • 淡旺季落差收窄,整體營收更趨穩定

推薦禮追蹤裂變成效

可規劃 MGM 舊客帶新客機制,讓每一筆成功推薦都能被系統識別並對應至特定會員帳號,推薦人與被推薦人均可獲得對應回饋。這套設計使口碑裂變從不可觀察的自然行為,轉化為有來源標記的可追蹤資產,品牌行銷資源的配置因此更有結構性的判斷基礎。
  • 推薦來源標記,新客成長可觀察
  • 口碑裂變可追蹤,行銷效益更清晰
  • 降低獲新客成本,擴張效益提升

後台統一、多店同步

各分店持有獨立的 LINE 官方帳號與會員系統,同時所有分店的後台數據統一彙整於同一管理介面。總部可在同一視角下同步規劃跨店行銷活動,並針對不同分店設定對應的人員操作權限,集團層級的行銷管理更為靈活,多店並行的協作效率大幅提升。
  • 各店帳號獨立,總部後台統一可調度
  • 行銷可跨店同步,多店協作效率提升
  • 人員權限依分店設定,管理靈活清晰

標準化系統複製加盟

使用一套標準化的 LINE 會員系統介面,讓總部在比較各店業績時以統一口徑觀察消費頻次、客單價與回購密度等核心指標。新門店加入體系時系統可直接複製既有架構,無需重新開發會員機制,使加盟輔導流程更為高效,擴張成本與時間均可有效壓縮。
  • 指標統一口徑,多店業績清晰可比
  • 系統可直接複製,提升加盟輔導效率
  • 新店納入既有體系,壓縮擴張成本

新聞報導

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